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第七期解密--《从“设计”到“管理”》ARS建筑中国商学院培训课
2014-07-23 11:20:48   来源:建筑中国商学院   

2014年6月29日~6月30日第七期ARS建筑中国商学院《从“设计”到“管理”》首发课程火爆开场,圆满落幕。由于报名踊跃,主办方不得不将原定25人的规模放宽,抢到入场券的喜不自胜,没有搭上首班车的后悔没有早下手。效果到底怎么样?让小编来揭秘吧!

2014年6月29日~6月30日第七期ARS建筑中国商学院《从“设计”到“管理”》首发课程火爆开场,圆满落幕。由于报名踊跃,主办方不得不将原定25人的规模放宽,抢到入场券的喜不自胜,没有搭上首班车的后悔没有早下手。效果到底怎么样?让小编来揭秘吧!

 

 

 

 谁是讲师?
 

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季征宇老师,教授级高级工程师,英国皇家特许工程师,国家一级注册结构工程师。先后在现代建筑设计集团和中建国际设计任职,担任CCDI悉地国际集团副总裁、副总工程师,在工程设计技术和管理领域有雄厚的业务背景和丰富的管理经验。季老师还兼任多个社会职务,是《工程勘察行业十三•五规划》的核心编写组成员。季老师专著有《建筑工程设计中的知识管理》、《知旧而识新——知识的管理》和《推陈而出新——设计的管理》系列丛书,在工程设计咨询界和知识管理界深有影响。 季征宇老师在两天的课程中围绕设计的本原,设计流程的再造,设计项目的成本要素和人力杠杆、企业的纵向知识结构、管理角色的定位和认知、管理行为的有效构建、不同规模的设计企业的管理模式,如何把握行业发展带来的机遇等一系列问题进行了详细的讲解,并解决了学员的困惑。

设计行业27位学员

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                            《从“设计”到“管理”》培训课学员和老师集体点“赞”

来自包括华东院、北京院、同济院等企业的27位学员,从北京、上海、成都、深圳、广州、青岛、昆明、哈尔滨等全国各地赶来参加此次培训。本批学员主要来自建筑设计、景观设计、室内设计等领域。学员们中总经理和院长最多,还有总建筑师、总工程师、设计总监、项目经理及高级建筑师(其中还包括中国青年建筑师奖获得者和好几位MBA&EMBA噢)。企业的高管和技术精英们都在认真的学习管理学知识哟!

课程的内容都有哪些?

此次培训主要基于中国部分设计公司的高层管理者在从技术到管理的转型中陷入管理困局的背景。2013年7月,由季征宇结合多年研究和实践经验撰写的《推陈而出新——设计的管理》一书, 帮助设计公司的管理者建立从公司宏观组织到实操延伸的管理思维

设计的企业专业技术体系需要建设,组织结构方式需要调整,战略发展方向需要提升。一些设计师,通过运营手段的改变,管理理念的提升,行业视野的拓展,摸准了脉搏,踏准了节奏,从“技术底层探索”向“管理顶层设计”转型,完成了从“项目设计师“到“组织设计师”的华丽转身。

此次培训涵盖了流程管理、项目管理、运营管理、企业生命周期、企业知识结构等诸多内容,通过理论分析和案例讨论共同探讨了管理的系列问题,课堂上精彩点一个接一个,高潮迭起。

【59分陷阱】老师让同学结合自己的经历论述,同学们一下子来了精神,侃侃而谈,眉飞色舞。季老师屏气凝神听完后,给所有的演讲者打了分数——59分,同学们都目瞪口呆。原来,这是季老师进行设的一个“局”,旨在帮助大家理清概念。解开玄机后,同学们如醍醐灌顶,大呼太值了,有几个老总当时就表示,回去后就如法炮制,修改工作手册。季老师帮同学们厘清的是哪两个概念?你肯定听说过,但肯定猜不到。到课堂上来听吧,给习以为常的概念注入新的内涵,才是真正的创新呢。

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【佳片有约】佳片有约是课程的重头戏,在丰盛的招待宴会后。同学们进入豪华的影视厅,观看了一部巨制大片。课后,各小组同学都根据老师留下的题目进行了热烈的讨论,有的小 组甚至讨论到深夜,要的小组在网络上搜索了大量的资料。第二天的课堂上,各个视角精彩纷呈,有的说是爱情文艺片,有的说是战争片,有的说是高手对决,有的说是领导风采,众说纷纭。老师用一个巧妙的框架,把诸多元素都收纳在一个结构中,承上启下地总结了昨天的课程,引出了今天的内容——组织的纵向知识结构,并把精彩桥段和课程要点一一对应。这是哪部牛片?来上课就知道了。

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【全攻全守】世界杯激战正酣,同学中球迷颇多,虽然课程紧凑,也不愿错过球赛,熬夜看球,可上课也没见睡觉,真不知道他们是用那种人参提的神?老师也是球迷,就和同学们在课上聊起了全攻全守。可老师是球迷之意不在球,话锋一转。把防守讲成了质量控制,把进攻讲成了方案竞标。而且大玩穿越,把什么错漏碰缺,和投标四要素一一对应,还加入了什么波士顿矩阵,整一个古今中外的穿越跨界和混搭,绝的是印证案例是世界顶级大师和顶级事务所在中国某顶级工程中的两个落标方案(小编看起来怎么比造好的那个厨房三件套的老大要好看得多),那些名词实在听不懂,什么风水,什么可施工性,什么性能分析,什么快速建造模式。可同学们个个像新闻记者,拿着手机,围着屏幕,咔嚓咔嚓一顿猛拍,唉,这是采访还是上课,老师嘚瑟得象明星似的。

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课程形式是啥样子的?

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             课前交流会上,讲师与学员们就设计公司的管理的话题轻松畅谈

为了更有针对性的实现及评估培训效果,ARS建筑中国商学院为培训课程设置了三大环节---课前交流沙龙、两天授课培训及课后回访。6月27号晚学员们聚集到建筑师的咖啡馆,在轻松的交流氛围中,学员热情的做了自我介绍并畅谈了管理实践中遇到的困惑,讲师告诉学生们这些问题涉及哪些知识点,在其后的两天课程中会针对性地给予解答。
 

学员你们在讨论什么?

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根据课前调研,学院将具有相似背景的学员们以5-6人为单位进行了分组。在小组组长的带领下,针对各个案例,积极陈述各自的想法。培训课上,老师通过理论讲解和案例分析帮助学员系统地梳理了设计者到管理者的重新定位,在原有的设计师的思维和方法基础上,拓展知识结构、打造指导框架,快速有效地掌握和提升管理者所需要的能力、思维和视野。

发课程培训证啦

课程最后,ARS建筑中国商学院为参加本次培训的学员颁发了《从“设计”到“管理”》培训证书并赠送季老师著作《推陈而出新——设计的管理》一书。本次培训对设计公司管理定位具有很大程度的指导性,其重要作用和意义得到全部学员的一致肯定。此后一个月内,ARS建筑商学院还将对学员进行一次课后回访,进一步跟进了解本期培训的效果。
 
 
培训感言

“季老师的话一下子点到了要害,按到了开关,是概念层次的提升,去除认识的误区,理清了思路;”
                                                                                                                   ——来自成都的刘同学的感言
“我们平时更多地在埋头拉车,季老师的课在帮助我们抬头看路
                                                                                                                   ——来自上海的宋同学的心得
“明明是四天课程的内容,压缩在两天里太紧迫了,还有一半的案例和视频没有解读和观看呢,太不过瘾了。”
                                                                                                              ——来自上海的张甲同学的“抱怨”
“案例很接地气,这些语言就是我们企业里的同伴们经常说的”
                                                                                                                   ——来自上海的张乙同学的感受
“课程的理论和实践分析完美的结合,从此次培训中,我得到了一粒可以开花的种子,好的种子有了,未来的学习还要靠自己;同时,很高兴有此次机会跟学员认识,一起解决工作中的管理问题”。
                                                                                                                       ——来自上海的邱同学如是说
“课程的组织和安排非常好。我最大的感触是,如何把理论运用到实践中,这次培训课让我们有意识去使用理论知识,但是我们要在日常的工作中逼迫自己成为实践家”。
                                                                                                                       ——来自北京的梁同学的感言

接受调研的27位学员均表示此次课程培训能够很好的打开视野、思路,补充管理的基础知识,更好的找准未来的管理定位。

后续事宜

据悉,ARS建筑中国商学院负责人表示,应广大设计公司的需求,季老师将于今年8月推出第二期,初步 时间定为:2014年8月30号---8月31号。

报名咨询方式:
联系人:Nancy黄
手机:138-1733-8515
电话:+86 021 55697178
传真:+86 021 55967278
Email: Nancy.huang@archina.com

已有部分席位被预订,名额有限,欲报从速。

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